В этом выпуске поговорили на увлекательную тему с экспертом, бизнес -антропологом Германом Тепляковым о роли антропологии в бизнесе
• Почему современному руководителю или владельцу бизнеса недостаточно знать только экономику и менеджмент? Зачем им «идти в поле» и изучать людей как племена?
• В чем принципиальная разница между «корпоративной культурой» (которую пишут в HR-брендах) и «реальной культурой» (которая живет в курилках и чатах)?
• Про негласные правила: Бывает так, что официальный регламент говорит одно, а все делают другое. Как распознать эти «тайные законы» племени, прежде чем они разрушат компанию?
• В племени есть вождь и старейшины. Как в современном офисе проявляется эта первобытная тяга к статусу и как она влияет на принятие решений?
Почему новые сотрудники (или новые идеи) часто воспринимаются коллективом как угроза или «враждебное племя»? Как пройти обряд инициации в успешной компании?
Какие ритуалы действительно «склеивают» людей, а какие только раздражают?
Какую роль играют легенды о «первом клиенте» или «героическом основателе»?
Почему история, рассказанная за кофе, может работать эффективнее, чем стратегия на 5 лет?
Как превратить обычную работу в «священное действие» для сотрудника?
О чем говорит планировка офиса? Почему Open Space — это попытка создать «общее кострище», и почему она часто проваливается?
Как мелкие артефакты (от дизайна канцелярии до дресс-кода) транслируют ценности компании быстрее, чем любые слова на сайте?
Что в современном бизнесе выполняет роль «тотема» — предмета или символа, вокруг которого строится идентичность команды?
• Если владелец бизнеса чувствует, что его «племя» разваливается, с чего начать антропологическую диагностику?
• Как внедрить изменения (новый ритуал или правило), не спровоцировав бунт внутри коллектива?
• главный совет лидеру, который хочет построить не просто прибыльную структуру, а сильное, живое сообщество?
Ссылка на тг канал Германа https://t.me/Tolmach_GT
• Почему современному руководителю или владельцу бизнеса недостаточно знать только экономику и менеджмент? Зачем им «идти в поле» и изучать людей как племена?
• В чем принципиальная разница между «корпоративной культурой» (которую пишут в HR-брендах) и «реальной культурой» (которая живет в курилках и чатах)?
• Про негласные правила: Бывает так, что официальный регламент говорит одно, а все делают другое. Как распознать эти «тайные законы» племени, прежде чем они разрушат компанию?
• В племени есть вождь и старейшины. Как в современном офисе проявляется эта первобытная тяга к статусу и как она влияет на принятие решений?
Почему новые сотрудники (или новые идеи) часто воспринимаются коллективом как угроза или «враждебное племя»? Как пройти обряд инициации в успешной компании?
Какие ритуалы действительно «склеивают» людей, а какие только раздражают?
Какую роль играют легенды о «первом клиенте» или «героическом основателе»?
Почему история, рассказанная за кофе, может работать эффективнее, чем стратегия на 5 лет?
Как превратить обычную работу в «священное действие» для сотрудника?
О чем говорит планировка офиса? Почему Open Space — это попытка создать «общее кострище», и почему она часто проваливается?
Как мелкие артефакты (от дизайна канцелярии до дресс-кода) транслируют ценности компании быстрее, чем любые слова на сайте?
Что в современном бизнесе выполняет роль «тотема» — предмета или символа, вокруг которого строится идентичность команды?
• Если владелец бизнеса чувствует, что его «племя» разваливается, с чего начать антропологическую диагностику?
• Как внедрить изменения (новый ритуал или правило), не спровоцировав бунт внутри коллектива?
• главный совет лидеру, который хочет построить не просто прибыльную структуру, а сильное, живое сообщество?
Ссылка на тг канал Германа https://t.me/Tolmach_GT